一、面临主要问题

1.虽然有多条的通道，但真正有效还是行政管理通道， "千军万马难行独木桥"，员工职业发展通道狭窄，骨干员工流失严重；

2.员工薪酬主要与职务相关，员工加薪主要靠升职，但“论资排辈”，升职瑶瑶无期，职能选择跳槽；

3.任职资格标准与工作内容联系不紧密，如：岗位都叫工程师，但工程师能力的高低没有一把尺子去衡量；

4.公司职业发展通道只有管理和专业两个通道，通道划分过于简单、标准不明确，新员工对自己职业发展的缺少“方向感”，主管级员工想提升自己又苦于没有明确的能力要求，难以扛起重任；

5.没有明确任职资格标准，培训不具有针对性，难以构建有效的培训体系。

二、双高志远的解决思路

1.设计岗位管理体系： 首先对企业人员现状进行盘点，包括岗位数量、岗位名称、层级设置等方面内容，并且梳理岗位设置存在的问题，为岗位管理体系的规范设计提供基础数据。

2.构建职业发展通道及规划发展路径：在考虑企业运营成本的情况下，根据企业业务特点、人员结构、岗位类别及数量、岗位在企业中的重要程度等，构建适合企业与员工的职业发展通道。

3.任职资格标准开发与认证：开发标准首先要明确角色定位、价值定位和工作目标； 其次要梳理部门职能、岗位职责；最后要整体规划、分级描述。标准开发完成后，设计科学合理的认证方式和认证流程，使任职资格标准与员工实现双向匹配。

4.搭建任职资格体系与其他模块的联动机制：任职资格标准有明确的各层级员工任职要求，引导企业进行人才招聘，选拔和培训，并且为绩效方案设计及岗位价值确定提供依据，从而完善薪酬体系设计，实现任职资格体系与其它模块的联动。

5.建立组织机构保证：建立任职资格管理委员会和各专业序列任职资格开发与评价小组，前者为最高决策机构，后者为标准开发与资格评定机构，企业人事机构负责任职资格管理体系设计和组织评定活动。

三、双高志远能够带给您的价值

· 建立科学专业的职业发展通道，促使企业与员工共同发展；

· 明确员工培养与选拔路径，提升员工工作积极性；

· 建立明确的任职资格标准，科学衡量人员能力与素质；

· 为人才选拔与培养、人员晋升、薪酬等级制定等人力资源管理工作提供重要依据。