一、面临主要问题

1、组织结构的设计没有基于组织目标和战略目标，而是过度考虑人的因素，机构变动随意。

2、组织结构不够精简高效，机构臃肿，多出现在大型企业集团，公司规模越大，问题越突出。

3、组织结构设置缺乏科学论证，导致职能缺失或交叉重复，部分职能执行失效。

4、组织机构设置僵化，岗位设置僵化，不能适时动态调整。

5、组织结构横向界限模糊，上下级报告关系不清，存在多头领导，指令冲突现象。

二、双高志远解决思路

实践中存在的组织问题不仅限于以上几种，但是大多数组织问题的出现都和企业所处的内外部环境密切相关，双高志远认为在解决组织结构方面的问题时应遵循如下的逻辑：

1、企业战略解读。组织是以战略为导向并为战略服务的，因此在组织结构项目前期，需要对企业战略进行深度分析，以确定组织与战略的匹配情况。

2、组织环境诊断。通过内外部资料分析和企业员工的结构化访谈，对组织内外部环境进行分析，穷尽和归纳企业现时所面临的组织问题，结合企业发展阶段进行分析总结，对诊断所总结的问题进行逐一分析，找到产生问题的根源。

3、明晰设计方向。结合企业战略对组织的要求，以及组织需要解决的问题来确定组织结构设计方向和原则。

4、组织结构设计。在找到问题根源之后，应结合企业的战略意图优化和完善组织结构，使之与组织目标想匹配。

5、方案落地实施。从上至下、逐层逐级进行宣贯，确保新的组织结构能够顺利落地，保障实施效果。

6、监督动态调整。对已经实施的组织结构进行监督和阶段总结，发现问题及时调整，使之最适合市场竞争的需要。

三、双高志远能够带给您的价值

· 提升组织绩效，实现战略落地：从公司战略出发，审视公司各项组织活动和业务流程，确定以战略为导向的组织架构，保证组织架构设计的科学性和合理性，提升组织绩效，实现战略落地；

· 提升管理效率，降低运营成本：结合公司经营实际，合理分配责权，保证组织分工明确，职责清晰，避免组织臃肿，保证组织的精简高效，可以提升管理效率，降低内部运营成本，减轻企业负担；

· 优化组织环境，实现育人留人：通过组织结构调整来建立和完善企业的用人机制，创建更加利于人才成长的组织环境，为公司战略进取和业务发展积蓄人才。