一、面临主要问题

1.工资水平如何与体现劳动力市场价位对标，以吸引和保留组织发展所需的关键人才？

2.薪酬分配中如何合理拉开差距, 建立以效率为导向的市场化薪酬分配机制？

3.如何通过福利设计来满足员工对薪酬的个性化需求？如何让企业的福利支出转化为员工绩效而不是打水漂？

4.如何配合绩效管理和个人发展能够灵活、高效地调整薪酬福利体系，以满足现有岗位、现有人员的要求，又为组织未来发展及人才的成长预留空间？

5.如何使人力资源成本与组织利润相匹配，用适当的工资成本引发员工创造更多的经济价值，实现组织可持续发展？

二、双高志远解决思路

双高志远的方法论——薪酬福利设计“八步法”：

1.岗位价值评估：通过行业及该组织业务流程的调研、工作分析设计岗位价值评估模型及职位序列与职位等级，开展岗位价值评估，确定岗位相对价值。

2.外部薪酬对标：根据组织发展状况，参照外部薪酬调查结果，通过数据对比确定薪酬水平。

3.薪级薪档设计：确定各类岗位的级差和档差、开展基于岗位序列的差异化薪酬结构与比重设计。

4.绩效奖金设计：绩效奖金活化分配设计，确定常规奖金和浮动奖金拆分比例及分配方式。

5.福利体系设计：设计个性化的福利体系，符合员工期望、体现组织文化导向的福利体系。

6.定薪调薪机制：设计初入薪酬体系的规则，薪酬调整的影响因素及调整机制，实施薪酬动态管理。

7.薪酬套算：设计薪酬套档模型，将现有岗位套入新薪酬体系，计算薪酬增量，实现薪酬总额可控。

8.编制薪酬管理制度：包括薪酬管理办法、薪酬支付办法等，实现薪酬管理的规范化。

三、双高志远能够带给您的价值

1.建立“价值导向”的薪酬管理政策，“成果导向”的激励机制，“兼顾员工个人发展潜力与历史贡献”的薪酬管理文化，提高员工的工作积极性；

2.建立具有前瞻性和发展性的薪酬晋升机制，吸引优秀人才，降低员工流失率；

3.建立真正体现组织文化理念、体现人文关怀的福利方案，实现对核心骨干员工的激励；

4.有效化解人工成本刚性增长对组织带来的压力，以薪酬福利的激励作用，支持组织发展目标的实现。