为助力京能置业股份有限公司（以下简称“京能置业”）转型发展，进一步促进融合改革，京能置业委托北京双高志远管理咨询有限公司（以下简称“双高志远”）对平台公司及所属企业后备骨干人员开展培训培养，提升党性修养，扩展宏观视野，加强管理能力和职业素养，推动京能置业高质量发展。

近年来，国家相关政策使土地竞拍规则更透明，对房企在拿地环节的精准决策能力及资金筹措能力提出了更高要求。中国房地产行业出现土地购置面积下降，行业竞争激烈，土地供需两端持续收缩等现象。京能置业作为上市公司，在面临外部行业变化和内部转型发展的双重压力下，根据企业业务发展，调整了战略定位、管控模式、组织架构、薪酬绩效。转型后人员的素质能力是否满足业务发展要求，如何匹配提升，成为京能置业的关注重点。

双高志远结合对京能置业的前期调研及人才诊断，针对京能置业人才能力现状及战略转型需求，量身定制了后备人才“助跑计划”培训方案，在课程设置、师资力量、培训管理等方面都做了精心设计。从“宏观视野扩展-管理能力提升-职业素养提升-素质拓展”四个方向开展教学，将系统化、科学化的培育理念贯穿始终，培训过程注重互动性、启发性，有效激发学员学习兴趣，大幅增强培训效果。

一、打造智慧课堂，多元化教学机制，促进质效提升

疫情期间，线上教学充分利用网络平台开展教学活动，通过直播讲授、发送课程资料和布置学习任务等多种形式引导学员学习，通过视频、语音、作品展示等方式开展课堂互动；疫情开放后，线下授课教师备课充分，使用案例教学、主题活动、情景模拟等多元化的培训形式，激发学员参与培训积极性，让学员在愉快、轻松的氛围下，更好的掌握学习内容。

二、组织小组研讨，拓宽学员思维深度，助力创新发展

双高志远对京能置业的难点与痛点进行全面剖析，从增强盈利能力、提高对客户服务的能力、工程质量研究、内部协同、党性修养与工作结合等六个方面设计小组研究课题。经过八个月的调查和研究，学员们克服学习与工作的矛盾，利用个人时间，在行动学习导师带领下，各小组形成了有针对性的解决方案，为企业和组织发展谏言献策。

三、丰富课外活动，增强团队凝聚力，促进协同增效

培训期间通过组织晨跑、业务分享及户外素质拓展训练等丰富的课外活动，增强了学员之间团队合作精神、凝聚力、执行力，展现了新时代蓬勃向上的精神面貌，更促进了来自不同企业学员的交流沟通，为企业内部实现进一步协同发展提供坚实基础。

学员们认为在此次培训中收获颇多，特别是课题研讨过程，极大的锻炼了小组每一个人资源整合、团队协作、沟通协调的能力。京能置业的领导们也对本次培训的组织工作和学员们学习和课题研究的积极努力作出了肯定。我们相信在未来，京能置业公司将拥有一批有战略眼光，有创新能力，有实践能力，勇于担当的年轻骨干。