（北京建工集团项目组）

2019年5月9日上午，北京建工集团有限责任公司（简称“北京建工集团”）人力资源管理体系优化项目正式启动，会议由北京建工集团人力资源部部长程波浪主持，该项目由北京建工集团委托北京双高志远管理咨询有限公司（以下简称“双高志远”）实施。此次项目将以任职资格体系搭建为切入点，打通员工职业发展通道，建立清晰的任职资格标准；建立统一、规范的基础薪酬体系结构和价值分配标准；优化现有绩效管理体系，实现人力资源管理全局的多体系有效联动。

北京建工集团成立于1953年，始终保持着中国建筑业的领先地位，是全球250家最大国际工程承包商，中国500强企业，中国工程承包商10强企业。在长安街两侧，北京建工集团先后打造了以天安门建筑群为代表的80%的现代建筑；如今，在北京大兴国际机场、北京城市副中心、北京冬奥会、北京世园会等首都重大工程中发挥着主力军作用。经过60余年的发展，北京建工目前已形成“双主业多板块”的业务格局，致力于为城市提供绿色、智慧、协同、高效的工程建设与综合服务。

会上，项目经理贺彦伟对项目的初步思路进行了介绍，双高志远将对北京建工集团行业所处的宏观环境、管理现状等进行全方位扫描和深入分析。科学建立人才发展的多通道，作为未来北京建工集团人力资源体系的基础；建立清晰的任职资格标准；建立统一、规范的基本薪酬体结构和分配标准，便于横向比较及集团人员内部流动；优化现有考核体系，使职级体系与考核体系、薪酬体系有效联动。

会议总结中，北京建工集团副总经理张传成指出：“目前建筑行业和建筑企业都处在大变革时期，面对建筑业工业化的发展趋势，对企业的整体管理水平提出了新的挑战，北京建工正在大力推进企业转型升级。在这个重要时期，启动人力资源体系优化项目意义重大，将从多个层面帮助北京建工集团实现提升与重塑，树立新一代典范”。

双高志远总经理杨英表示：“北京建工集团是一家有情怀、有格局、有担当的企业集团！双高志远作为国资智库，我们熟悉国资国企改革的政策，也具备专业领域的优势。我们愿意成为北京建工集团值得信赖的合作伙伴，并通过人力资源管理体系的优化，帮助企业建立新的竞争优势，助力企业实现管理升级，以迎接新的机遇和挑战”。